“很多公司觉得找到一个好项目，国安找到好演员就可以了，国安但这远远不够，还要考虑到基本制作周期(两年)之后市场需求如何?所以，你会看到，这两年很多公司投资影视项目，一开始很有激情，但是最后赔得一塌糊涂。

你能够用两个人三个人能运营的事情，战恒就不能用两百人三百人来做。在运营推动业务的过程中，大要真正的创新是对自动化、对效率的极度痴迷。

甚至有急速达的产品可以15分钟内送到，抢分这里还会有很多的创新。我就直接联系旭豪，国安说在这个地点发生这个事情，他马上调动公司职员去处理这个事件。亚马逊最早是卖书的，战恒通过垂直品牌建庞大的物流网络，通过物流网络有更多的品类。

8%的抽成模式，大要这样的一个过程很累，我们跟商户是对立起来的。第二个，抢分在那个时间段我们只有200个人，覆盖20个城市。

张旭豪：国安其他分享会我不乐意参加，经纬分享会还是要来，经纬是非常尊重创业者的投资机构。

张旭豪最想要的是什么?张颖：战恒融资过程中经历了很多事情，我记得很清楚我们的一次聊天。而媒体则闻风而动，大要关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。

这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验，抢分而且，抢分在公司刚刚起步时，她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。如果想要做分时租赁的话，国安则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。

编者按：战恒在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。他们将“还车点”划分片区，大要每块片区中有运营中心和充电站。

(责任编辑：伊藤由奈)